Half-Day Workshop半日工作坊半日工作坊

How AI Makes You More HireableAI 如何讓你更具就業競爭力AI 如何让你更具就业竞争力

We don't teach students to use AI faster. We teach them to use AI without embarrassing themselves in front of a manager — and to add value a generic user can't.我們不教學生更快使用 AI。我們教他們在經理面前不因 AI 出醜——並且創造一般使用者做不到的價值。我们不教学生更快使用 AI。我们教他们在经理面前不因 AI 出丑——并且创造一般使用者做不到的价值。

A half-day, career-focused workshop for students: business-grade prompt engineering, AI output judgment, verification workflows, data privacy, and live agentic AI demos with QoderWork from Alibaba Cloud.專為學生而設的半日職涯工作坊：企業級提示工程、AI 輸出判斷、驗證流程、數據私隱，以及阿里雲 QoderWork 智能體 AI 現場示範。专为学生而设的半日职涯工作坊：企业级提示工程、AI 输出判断、验证流程、数据私隐，以及阿里云 QoderWork 智能体 AI 现场示范。

Reserve Your Seat立即報名立即报名 See the Four Pillars瀏覽四大支柱浏览四大支柱

87%

of recruiters now ask about AI in interviews的招聘人員現在在面試中詢問 AI 相關問題的招聘人员现在在面试中询问 AI 相关问题

$9M

annual cost of AI workslop per 10k-employee company每間萬人企業因 AI 劣质內容產生的年度成本每间万人企业因 AI 劣质内容产生的年度成本

40%

of desk workers received unusable AI output last month的文職人員上月收到不可用的 AI 輸出的文职人员上月收到不可用的 AI 输出

92%

of employers say soft skills matter more than technical skills的僱主認為軟實力比技術能力更重要的雇主认为软实力比技术能力更重要

The Hireable Skill Stack就業競爭力技能堆疊就业竞争力技能堆叠

What You'll Actually Learn — In Order of Impact你真正會學到的——按影響力排序你真正会学到的——按影响力排序

Most AI workshops teach you to type better prompts. This one teaches you to operate AI like a professional — so your first manager trusts you with it.大多數 AI 工作坊只教你輸入更好的提示詞。這個工作坊教你如何像專業人士一樣使用 AI——讓你的第一任經理放心交託給你。大多数 AI 工作坊只教你输入更好的提示词。这个工作坊教你如何像专业人士一样使用 AI——让你的第一任经理放心交托给你。

Business-Grade Prompt Engineering企業級提示工程企业级提示工程

The Context Stack method: how to give AI the business context, stakeholder needs, and cultural nuance it cannot generate alone.情境堆疊法：如何為 AI 提供它無法自行生成的商業情境、持份者需求與文化細微差別。情境堆叠法：如何为 AI 提供它无法自行生成的商业情境、利益相关者需求与文化细微差别。

Live demos + real cases現場示範 + 真實案例现场示范 + 真实案例

Judge AI Output Like a Manager像經理一樣判斷 AI 輸出像经理一样判断 AI 输出

The Critique Protocol: a repeatable system to spot hallucinations, weak logic, and workslop before it reaches the client.審查協議：一套可重複的系統，在劣质內容送達客戶前識別幻覺、薄弱邏輯與垃圾產出。审查协议：一套可重复的系统，在劣质内容送达客户前识别幻觉、薄弱逻辑与垃圾产出。

Quality gatekeeping品質把關品质把关

Build Verification Workflows建立驗證流程建立验证流程

Know when AI is confident and wrong. Build checklists and human-in-the-loop steps that protect your team from costly mistakes.識別 AI 何時充滿自信卻是錯的。建立檢查清單與人機協作步驟，保護團隊免受昂貴錯誤。识别 AI 何时充满自信却是错的。建立检查清单与人机协作步骤，保护团队免受昂贵错误。

Risk management風險管理风险管理

Data Privacy & Governance數據私隱與治理数据私隐与治理

What can and cannot go into public AI tools. The boardroom vocabulary around privacy, compliance, and ROI that makes you sound hireable.哪些資料可以、哪些絕對不能輸入公開 AI 工具。圍繞私隱、合規與投資回報的董事會語言，讓你聽起來值得聘用。哪些资料可以、哪些绝对不能输入公开 AI 工具。围绕私隐、合规与投资回报的董事会语言，让你听起来值得聘用。

Career-critical職涯關鍵职涯关键

The Reality Check現實檢驗现实检验

Why AI Readiness — Beyond the Chatbox — Is Critical為何 AI 就緒力——超越聊天框——至關重要为何 AI 就绪力——超越聊天框——至关重要

Many universities already offer AI literacy and prompt-engineering sessions. This workshop goes further: we train the judgment that keeps you from producing workslop, leaking data, or over-trusting AI in your first job.不少大學已提供 AI 素養與提示工程課程。這個工作坊更進一步：我們訓練判斷力，讓你在第一份工作中避免產出劣质內容、洩漏數據或過度信任 AI。不少大学已提供 AI 素养与提示工程课程。这个工作坊更进一步：我们训练判断力，让你在第一份工作中避免产出劣质内容、泄漏数据或过度信任 AI。

The Workslop Epidemic劣质內容瘟疫劣质内容瘟疫

AI-generated content that looks polished but lacks substance — hollow reasoning, fabricated citations, outdated data. Companies are drowning in it. HBR calls it a $9M annual problem per 10,000-employee company. The student who can spot workslop before it reaches the client is the one who gets promoted.AI 生成的內容看似精緻卻缺乏實質——空洞推理、虛構引用、過時數據。企業正被這些內容淹沒。哈佛商業評論稱其為每間萬人企業每年 900 萬美元的問題。能在劣质內容送達客戶前發現它的學生，就是獲得晉升的那一位。AI 生成的内容看似精致却缺乏实质——空洞推理、虚构引用、过时数据。企业正被这些内容淹没。哈佛商业评论称其为每间万人企业每年 900 万美元的问题。能在劣质内容送达客户前发现它的学生，就是获得晋升的那一位。

HBR Leadership Summit · 40% of workers received unusable AI output哈佛商業評論領導力峰會 · 40% 員工收到不可用的 AI 輸出哈佛商业评论领导力峰会 · 40% 员工收到不可用的 AI 输出

Critical Thinking Atrophy批判思維退化批判思维退化

Microsoft Research found that frequent AI users show measurably weaker critical thinking. When professionals stop questioning AI output, errors compound silently through the organisation. Your competitive edge as a graduate is the ability to challenge what AI produces — not just accept it.微軟研究院發現，頻繁使用 AI 的人批判思維能力明顯較弱。當專業人士不再質疑 AI 輸出，錯誤就會在組織中悄然累積。作為畢業生，你的競爭優勢在於挑戰 AI 產出的能力——而非全盤接受。微软研究院发现，频繁使用 AI 的人批判思维能力明显较弱。当专业人士不再质疑 AI 输出，错误就会在组织中悄然累积。作为毕业生，你的竞争优势在于挑战 AI 产出的能力——而非全盘接受。

Microsoft Research 2025 · Cognitive offloading weakens judgment微軟研究院 2025 · 認知卸載削弱判斷力微软研究院 2025 · 认知卸载削弱判断力

The Illusion of Competence能力的錯覺能力的错觉

AI-assisted does not mean AI-capable. 54% of professionals view AI output as more credible than human work — even when it's wrong. The graduates who understand this gap, and can articulate it in an interview, immediately separate themselves from the pack.AI 輔助不等於 AI 能力。54% 的專業人士認為 AI 輸出比人類作品更可信——即使它是錯的。理解這一差距並能在面試中清晰表達的畢業生，能立即脫穎而出。AI 辅助不等于 AI 能力。54% 的专业人士认为 AI 输出比人类作品更可信——即使它是错的。理解这一差距并能在面试中清晰表达的毕业生，能立即脱颖而出。

Automation bias compounds errors at organisational scale自動化偏見在組織層面加劇錯誤自动化偏见在组织层面加剧错误

Governance Is the New Literacy治理是新素養治理是新素养

Privacy leakage, IP ambiguity, ROI justification, regulatory compliance — these are the boardroom conversations happening right now. The candidate who speaks fluent AI governance walks into a different tier of role than the one who only knows prompt engineering.私隱洩漏、知識產權模糊、投資回報論證、法規合規——這些正是董事會正在討論的議題。精通 AI 治理的候選人能進入更高層級的職位，而非只懂提示工程的人。私隐泄露、知识产权模糊、投资回报论证、法规合规——这些正是董事会正在讨论的议题。精通 AI 治理的候选人能进入更高层级的职位，而非只懂提示工程的人。

77% of employees paste company data into AI tools77% 的員工將公司數據貼入 AI 工具77% 的员工将公司数据贴入 AI 工具

Your Instructor你的導師你的导师

Gilbert ChanGilbert ChanGilbert Chan

Founder, Exeurion · AI Strategy & LeadershipExeurion 創辦人 · AI 戰略與領導力Exeurion 创办人 · AI 战略与领导力

Gilbert Chan is a Harvard-educated strategist, former Apple leader, and one of the few professionals in Asia-Pacific designing AI-readiness programmes at the intersection of critical thinking, leadership culture, and agentic AI. His work has taken him from Fortune 500 boardrooms to university lecture halls, from integrated resort operations in Macau to executive workshops across the region.Gilbert Chan 是哈佛培養的戰略家、前 Apple 領導者，也是亞太區少數在批判思維、領導力文化與智能體 AI 交匯處設計 AI 就緒力課程的專業人士之一。他的工作足跡遍及財富 500 強董事會、大學講堂、澳門綜合度假村運營及區域高管工作坊。Gilbert Chan 是哈佛培养的战略家、前 Apple 领导者，也是亚太区少数在批判思维、领导力文化与智能体 AI 交汇处设计 AI 就绪力课程的专业人士之一。他的工作足迹遍及财富 500 强董事会、大学讲堂、澳门综合度假村运营及区域高管工作坊。

Harvard University — Master's Degree哈佛大學——碩士學位哈佛大学——硕士学位

Academic foundation in leadership and strategic management, informing every framework and workshop design.領導力與戰略管理的學術根基，貫穿每個框架與工作坊設計。领导力与战略管理的学术根基，贯穿每个框架与工作坊设计。

Stanford University — Leadership Certificate史丹福大學——領導力證書斯坦福大学——领导力证书

Executive leadership programme focused on organisational behaviour, innovation culture, and change management.聚焦組織行為、創新文化與變革管理的高管領導力課程。聚焦组织行为、创新文化与变革管理的高管领导力课程。

Apple Inc. — 13+ Years in Leadership & CultureApple Inc.——13 年以上領導力與文化經驗Apple Inc.——13 年以上领导力与文化经验

Over a decade shaping one of the world's most iconic company cultures. Deep expertise in operational excellence, cross-functional leadership, and building teams that ship world-class work.超過十年塑造全球最具標誌性的企業文化之一。深厚專精於卓越運營、跨職能領導力，以及打造交付世界級成果的團隊。超过十年塑造全球最具标志性的企业文化之一。深厚专精于卓越运营、跨职能领导力，以及打造交付世界级成果的团队。

University of Macau — AI Course Instructor澳門大學——AI 課程導師澳门大学——AI 课程导师

Currently teaching AI-readiness programmes at University of Macau, designing curricula that bridge academic rigor with real-world AI adoption challenges across Greater China industries.現於澳門大學教授 AI 就緒力課程，設計融合學術嚴謹性與大中華區企業實際 AI 應用挑戰的課程。现于澳门大学教授 AI 就绪力课程，设计融合学术严谨性与大中华区企业实际 AI 应用挑战的课程。

Alibaba Cloud Partnership — QoderWork阿里雲合作——QoderWork阿里云合作——QoderWork

Official partnership with Alibaba Cloud to deliver AI agent training through QoderWork — the agentic desktop assistant that plans, executes, and delivers. Bringing enterprise-grade AI capability into workshop settings.與阿里雲官方合作，透過 QoderWork——能規劃、執行並交付成果的智能體桌面助手——提供 AI 智能體培訓，將企業級 AI 能力帶入工作坊。与阿里云官方合作，透过 QoderWork——能规划、执行并交付成果的智能体桌面助手——提供 AI 智能体培训，将企业级 AI 能力带入工作坊。

Global Consultation — Integrated Resorts & Top Companies全球諮詢——綜合度假村與頂尖企業全球咨询——综合度假村与顶尖企业

Strategic advisory work with world-leading integrated resorts, luxury brands, and multinational corporations — translating AI strategy into operational reality across cultures and markets.為全球領先的綜合度假村、奢侈品牌及跨國企業提供戰略顧問服務——將 AI 策略轉化為跨文化與市場的運營現實。为全球领先的综合度假村、奢侈品牌及跨国企业提供战略顾问服务——将 AI 策略转化为跨文化与市场的运营现实。

Not Another Prompt-Engineering Workshop不只是又一個提示工程工作坊不只是又一个提示工程工作坊

How This Differs From Typical University AI Courses這與一般大學 AI 課程有何不同这与一般大学 AI 课程有何不同

Many universities run valuable AI literacy sessions — but most stop at tool familiarity. This workshop is designed to close the gap between "knowing AI" and "being trusted with AI at work."不少大學舉辦了寶貴的 AI 素養課程——但大多數止於熟悉工具。這個工作坊旨在縮窄「認識 AI」與「在職場被信任使用 AI」之間的差距。不少大学举办了宝贵的 AI 素养课程——但大多数止于熟悉工具。这个工作坊旨在缩窄「认识 AI」与「在职场被信任使用 AI」之间的差距。

What You Get你獲得的你获得的	Typical University AI Workshop一般大學 AI 工作坊一般大学 AI 工作坊	This Exeurion Workshop此 Exeurion 工作坊此 Exeurion 工作坊
Prompt skill提示技巧提示技巧	Basic prompting tactics and tool tips (e.g., generic campus resources)基礎提示技巧與工具貼士（例如一般校園資源）基础提示技巧与工具贴士（例如一般校园资源）	✓Business-grade Context Stack method with real enterprise examples企業級情境堆疊法，配以真實企業案例企业级情境堆叠法，配以真实企业案例
Output judgment輸出判斷输出判断	✗Rarely covered in depth甚少深入涵蓋甚少深入涵盖	✓Critique Protocol + verification workflow you can use in any job審查協議 + 可在任何工作使用的驗證流程审查协议 + 可在任何工作使用的验证流程
Privacy & governance私隱與治理私隐与治理	✗Usually mentioned, not practised通常只提及，未有實踐通常只提及，未有实践	✓Real data-leakage scenarios + boardroom vocabulary真實數據洩漏情境 + 董事會詞彙真实数据泄漏情境 + 董事会词汇
Agentic AI exposure智能體 AI 接觸智能体 AI 接触	✗Mostly chatbot-focused大多聚焦聊天機械人大多聚焦聊天机器人	✓Live QoderWork agent demos across 4 business domainsQoderWork 智能體跨 4 大商業領域現場示範QoderWork 智能体跨 4 大商业领域现场示范
Career application職涯應用职涯应用	✗General literacy or faculty-focused一般素養或以教職員為對象一般素养或以教职员为对象	✓Capstone pitch + interview-ready framing for your first role結業項目展示 + 為首份工作準備就緒的面試框架结业项目展示 + 为首份工作准备就绪的面试框架

What Most Students Don't See Coming大多數學生始料未及的事大多数学生始料未及的事

The 7 AI Pitfalls That Sabotage Graduates拖累畢業生的 7 個 AI 陷阱拖累毕业生的 7 个 AI 陷阱

Knowing these traps — and having a practical response to each — is what separates a generic AI user from a hireable AI operator.認識這些陷阱——並對每個陷阱都有實際應對方法——正是普通 AI 使用者與具備就業競爭力的 AI 操作者之間的分水嶺。认识这些陷阱——并对每个陷阱都有实际应对方法——正是普通 AI 使用者与具备就业竞争力的 AI 操作者之间的分水岭。

Workslop劣質內容劣质内容 AI generates mediocre content; we accept it because it is fast.AI 生成平庸內容，我們因為速度快而照單全收。AI 生成平庸内容，我们因为速度快而照单全收。

You learn to curate and elevate AI output instead of producing generic drafts.你學會篩選並提升 AI 輸出，而非產出千篇一律的草稿。你学会筛选并提升 AI 输出，而非产出千篇一律的草稿。

Skill: Quality gatekeeping技能：質量把關技能：质量把关

Critical Thinking Atrophy批判思維萎縮批判思维萎缩 We stop thinking because AI does the work.AI 代勞後，我們便停止思考。AI 代劳后，我们便停止思考。

You get the Critique Protocol to keep your judgment in the driver's seat.你會掌握審查協議，讓自己的判斷力掌控全局。你会掌握审查协议，让自己的判断力掌控全局。

Skill: Structured evaluation技能：結構化評估技能：结构化评估

Privacy Leakage私隱洩漏私隐泄漏 Sensitive data goes into AI with no idea where it lands.敏感數據輸入 AI，卻不知道它流向何處。敏感数据输入 AI，却不知道它流向何处。

You learn what can and cannot enter public AI tools, and why it matters to employers.你會學懂哪些資料可以／不應輸入公共 AI 工具，以及為何僱主在意這一點。你会学懂哪些资料可以／不应输入公共 AI 工具，以及为何雇主在意这一点。

Skill: Data governance awareness技能：數據治理意識技能：数据治理意识

The Review Gap審查缺口审查缺口 We know AI makes mistakes, but have no system to catch them.我們知道 AI 會犯錯，卻沒有系統去捕捉錯誤。我们知道 AI 会犯错，却没有系统去捕捉错误。

You build verification workflows that catch errors before they leave your desk.你建立驗證流程，在錯誤離開你的桌面之前將其攔截。你建立验证流程，在错误离开你的桌面之前将其拦截。

Skill: Human-in-the-loop checks技能：人機協作審查技能：人机协作审查

Context Blindness情境盲點情境盲点 AI doesn't understand your industry, culture, or politics.AI 不理解你的行業、文化或政治脈絡。AI 不理解你的行业、文化或政治脉络。

You master the Context Stack to inject the missing business and cultural context.你掌握情境堆疊法，補回缺失的商業與文化背景。你掌握情境堆叠法，补回缺失的商业与文化背景。

Skill: Domain-aware prompting技能：領域感知提示技能：领域感知提示

Automation Bias自動化偏見自动化偏见 We trust the machine more than our own judgment.我們過度信任機器，甚於自己的判斷。我们过度信任机器，甚于自己的判断。

You learn when to override AI and how to justify that decision to a manager.你學會何時覆蓋 AI 的建議，以及如何向經理解釋這個決定。你学会何时覆盖 AI 的建议，以及如何向经理解释这个决定。

Skill: Human-led decision making技能：以人為本的決策技能：以人为本的决策

The "Use AI for Everything" Fallacy「凡事都用 AI」的謬誤「凡事都用 AI」的谬误 We apply AI to problems it was never meant to solve.我們把 AI 應用到它不適合解決的問題上。我们把 AI 应用到它不适合解决的问题上。

You learn AI task triage: when to use it, when to skip it, and what to use instead.你學會 AI 任務分診：何時使用、何時跳過，以及用什麼替代。你学会 AI 任务分诊：何时使用、何时跳过，以及用什么替代。

Skill: AI task triage技能：AI 任務分診技能：AI 任务分诊

Workshop Structure工作坊結構工作坊结构

Four Pillars of AI Career ReadinessAI 職涯就緒力四大支柱AI 职涯就绪力四大支柱

Built around the skills employers actually need: business-grade prompting, judgment, governance, and agentic AI application. Each pillar includes live demos and real business examples.圍繞僱主真正需要的技能而建：企業級提示、判斷力、治理，以及智能體 AI 應用。每個支柱均包含現場示範與真實商業案例。围绕雇主真正需要的技能而建：企业级提示、判断力、治理，以及智能体 AI 应用。每个支柱均包含现场示范与真实商业案例。

Pillar 1支柱 1支柱 1

🔍

Critical Thinking in the AI WorldAI 時代的批判思維AI 时代的批判思维

Why the student who can question AI beats the one who just uses it. Learn the cognitive frameworks that protect you from the documented failures undermining professionals today.為何能質疑 AI 的學生勝過只會使用 AI 的學生。學習認知框架，保護自己免受當前困擾專業人士的已知失敗。为何能质疑 AI 的学生胜过只会使用 AI 的学生。学习认知框架，保护自己免受当前困扰专业人士的已知失败。

The 7 evidence-based AI traps and how to avoid every one7 個有證據支持的 AI 陷阱及如何避開每一個7 个有证据支持的 AI 陷阱及如何避开每一个
Why critical thinking is now the most transferable career skill為何批判思維是現在最具遷移價值的職涯技能为何批判思维是现在最具迁移价值的职涯技能
How to evaluate AI output with professional rigor如何以專業嚴謹態度評估 AI 輸出如何以专业严谨态度评估 AI 输出
Harvard and HBR perspectives on AI-era leadership thinking哈佛與哈佛商業評論對 AI 時代領導思維的觀點哈佛与哈佛商业评论对 AI 时代领导思维的观点

Pillar 2支柱 2支柱 2

🧭

How to Collaborate with AI如何與 AI 協作如何与 AI 协作

Go beyond gimmicky prompts. Learn the Context Stack — a business-grade prompt engineering method used in real consulting work — plus the Pilot vs. Passenger mindset and decision frameworks top companies look for.超越花俏提示詞。學習情境堆疊——真實諮詢工作中使用的企業級提示工程方法——以及頂尖企業尋找的機師 vs. 乘客心態與決策框架。超越花哨提示词。学习情境堆叠——真实咨询工作中使用的企业级提示工程方法——以及顶尖企业寻找的机师 vs. 乘客心态与决策框架。

Pilot vs. Passenger: the fundamental AI collaboration divide機師 vs. 乘客：AI 協作的根本分歧机师 vs. 乘客：AI 协作的根本分歧
The Critique Protocol: structured evaluation of AI output審查協議：AI 輸出的結構化評估审查协议：AI 输出的结构化评估
The Context Stack: giving AI the right information, every time情境堆疊：每次為 AI 提供正確的資訊情境堆叠：每次为 AI 提供正确的资讯
The Decision Framework: when to use AI, when not to, and why決策框架：何時用 AI、何時不用、以及為什麼决策框架：何时用 AI、何时不用、以及为什么

Pillar 3支柱 3支柱 3

⚖️

AI Governance, Privacy & ROIAI 治理、私隱與投資回報AI 治理、私隐与投资回报

Understand the boardroom conversations that define AI adoption in top companies. From data privacy to workslop economics — become fluent in the governance literacy that gets you hired.理解頂尖企業中定義 AI 採用的董事會對話。從數據私隱到劣质內容經濟學——精通讓你獲聘的治理素養。理解顶尖企业中定义 AI 采用的董事会对话。从数据私隐到劣质内容经济学——精通让你获聘的治理素养。

AI privacy and data leakage: the $9M corporate riskAI 私隱與數據洩漏：900 萬美元的企業風險AI 私隐与数据泄漏：900 万美元的企业风险
Workslop economics: why quality governance is a career accelerator劣质內容經濟學：為何品質治理是職涯加速器劣质内容经济学：为何品质治理是职涯加速器
ROI frameworks: how companies justify AI investment decisions投資回報框架：企業如何論證 AI 投資決策投资回报框架：企业如何论证 AI 投资决策
Regulatory landscape: EU AI Act, China's AI governance, and what's next法規全景：歐盟 AI 法案、中國 AI 治理及未來趨勢法规全景：欧盟 AI 法案、中国 AI 治理及未来趋势

Pillar 4支柱 4支柱 4

🚀

Agentic AI — Live with QoderWork智能體 AI——QoderWork 現場示範智能体 AI——QoderWork 现场示范

See the future of work in action. Using QoderWork from Alibaba Cloud — the AI agent that plans, executes, and delivers — experience how agentic AI is transforming work across key business domains.見證未來工作的實際面貌。使用阿里雲的 QoderWork——能規劃、執行並交付成果的 AI 智能體——體驗智能體 AI 如何改變關鍵商業領域的工作方式。见证未来工作的实际面貌。使用阿里云的 QoderWork——能规划、执行并交付成果的 AI 智能体——体验智能体 AI 如何改变关键商业领域的工作方式。

Chatbot vs. Assistant vs. Agent: the paradigm shift explained聊天機械人 vs. 助手 vs. 智能體：範式轉變解析聊天机器人 vs. 助手 vs. 智能体：范式转变解析
Live QoderWork demos across 4 key business domainsQoderWork 跨 4 大商業領域現場示範QoderWork 跨 4 大商业领域现场示范
How AI agents are reshaping strategy, marketing, research, and operationsAI 智能體如何重塑戰略、營銷、研究與運營AI 智能体如何重塑战略、营销、研究与运营
What agentic AI means for your first role after graduation智能體 AI 對你畢業後首份工作的意義智能体 AI 对你毕业后首份工作的意义

Going Deeper深入探索深入探索

What You'll Experience in Each Pillar每個支柱的體驗內容每个支柱的体验内容

This isn't a lecture — it's an interactive, evidence-based workshop. Expect real case studies, live AI demonstrations, and frameworks you can apply in your next interview. Click each pillar to explore.這不是講座——而是一個互動式、以研究為本的工作坊。期待真實案例、AI 現場示範，以及你能在下次面試中應用的框架。點擊每個支柱探索更多。这不是讲座——而是一个互动式、以研究为本的工作坊。期待真实案例、AI 现场示范，以及你能在下次面试中应用的框架。点击每个支柱探索更多。

Pillar 1 — Deep Dive支柱 1——深入探索支柱 1——深入探索

Critical Thinking in the AI WorldAI 時代的批判思維AI 时代的批判思维

The most dangerous professional in the AI era isn't the one who can't use AI — it's the one who uses it without thinking.AI 時代最危險的專業人士不是不會用 AI 的人——而是不加思考就使用 AI 的人。AI 时代最危险的专业人士不是不会用 AI 的人——而是不加思考就使用 AI 的人。

📉

The Workslop Crisis劣质內容危機劣质内容危机

Why 40% of AI-generated work is unusable — and how to be the quality gatekeeper為何 40% 的 AI 生成工作不可用——以及如何成為品質把關者为何 40% 的 AI 生成工作不可用——以及如何成为品质把关者

🧠

Cognitive Offloading認知卸載认知卸载

Microsoft Research's findings on critical thinking atrophy in frequent AI users微軟研究院關於頻繁使用 AI 導致批判思維退化的發現微软研究院关于频繁使用 AI 导致批判思维退化的发现

🎯

The Critique Gap審查缺口审查缺口

Why 54% trust AI output more than humans — even when it's hallucinating為何 54% 的人更信任 AI 輸出——即使它在產生幻覺为何 54% 的人更信任 AI 输出——即使它在产生幻觉

🏢

Real Corporate Failures真實企業失敗案例真实企业失败案例

Case studies of AI-driven errors that reached boards, clients, and regulatorsAI 驅動錯誤送達董事會、客戶及監管機構的案例研究AI 驱动错误送达董事会、客户及监管机构的案例研究

Pillar 2 — Deep Dive支柱 2——深入探索支柱 2——深入探索

How to Collaborate with AI如何與 AI 協作如何与 AI 协作

This is the pillar that gives you an interview-ready answer to "how do you work with AI?"這個支柱讓你能在面試中自信回答「你如何與 AI 協作？」这个支柱让你能在面试中自信回答"你如何与 AI 协作？"

✈️

Pilot vs. Passenger Mindset機師 vs. 乘客心態机师 vs. 乘客心态

Are you directing the AI or being directed by it? The fundamental collaboration divide是你在指揮 AI，還是被 AI 指揮？協作的根本分歧是你在指挥 AI，还是被 AI 指挥？协作的根本分歧

🔬

The Critique Protocol審查協議审查协议

A structured, repeatable method for evaluating every AI output before it ships一套結構化、可重複的方法，在每次 AI 輸出交付前進行評估一套结构化、可重复的方法，在每次 AI 输出交付前进行评估

📚

The Context Stack情境堆疊情境堆叠

How to give AI the institutional, cultural, and stakeholder context it cannot generate alone如何為 AI 提供它無法自行生成的機構、文化及持份者情境如何为 AI 提供它无法自行生成的机构、文化及利益相关者情境

⚡

The Decision Framework決策框架决策框架

When to use AI, when to use a different model, and when human judgment is essential何時用 AI、何時用其他模型、何時人類判斷不可或缺何时用 AI、何时用其他模型、何时人类判断不可或缺

Pillar 3 — Deep Dive支柱 3——深入探索支柱 3——深入探索

AI Governance, Privacy & ROIAI 治理、私隱與投資回報AI 治理、私隐与投资回报

Top companies hire candidates who understand the risks, regulations, and economics around AI adoption.頂尖企業招聘理解 AI 採用風險、法規及經濟學的候選人。顶尖企业招聘理解 AI 采用风险、法规及经济学的候选人。

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Privacy & Data Leakage私隱與數據洩漏私隐与数据泄漏

77% of employees paste confidential data into AI — the compliance risk every company faces77% 的員工將機密數據貼入 AI——每間企業面臨的合規風險77% 的员工将机密数据贴入 AI——每间企业面临的合规风险

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Workslop Economics劣质內容經濟學劣质内容经济学

$9M annual cost per 10k-employee company — and why governance is a career accelerator每間萬人企業年度成本 900 萬美元——以及為何治理是職涯加速器每间万人企业年度成本 900 万美元——以及为何治理是职涯加速器

📊

ROI Justification投資回報論證投资回报论证

How companies measure AI investment — and what you need to know about the business case企業如何衡量 AI 投資——以及你需要了解的商業論證企业如何衡量 AI 投资——以及你需要了解的商业论证

🌍

Regulatory Landscape法規全景法规全景

EU AI Act, China's AI governance framework, and the compliance conversations shaping 2026歐盟 AI 法案、中國 AI 治理框架，以及塑造 2026 年的合規對話欧盟 AI 法案、中国 AI 治理框架，以及塑造 2026 年的合规对话

Pillar 4 — Deep Dive支柱 4——深入探索支柱 4——深入探索

Agentic AI — Live with QoderWork from Alibaba Cloud智能體 AI——阿里雲 QoderWork 現場示範智能体 AI——阿里云 QoderWork 现场示范

This is where theory become reality. Live demonstrations across four key dimensions of multinational business.理論在此化為現實。跨跨國企業四大關鍵維度的現場示範。理论在此化为现实。跨跨国企业四大关键维度的现场示范。

🧠

Strategic Decision Support戰略決策支持战略决策支持

AI as a thinking partner — structuring complex decisions with pre-mortem risk analysisAI 作為思維夥伴——以事前風險分析建構複雜決策AI 作为思维伙伴——以事前风险分析建构复杂决策

🔍

Research & Intelligence研究與情報研究与情报

Multi-source research with cross-referenced data, credibility assessment, and executive-ready synthesis多源研究配合交叉引用數據、可信度評估及高管級綜合報告多源研究配合交叉引用数据、可信度评估及高管级综合报告

📈

Marketing & Content Strategy營銷與內容策略营销与内容策略

Full campaign creation from a single brief — multi-channel content with AI-generated visuals從一份簡報創建完整營銷活動——多頻道內容配合 AI 生成視覺素材从一份简报创建完整营销活动——多频道内容配合 AI 生成视觉素材

⚙️

Operations & Automation運營與自動化运营与自动化

End-to-end workflow automation that turns multi-step processes into one-click deliverables端到端工作流程自動化，將多步驟流程轉化為一鍵交付成果端到端工作流程自动化，将多步骤流程转化为一键交付成果

Pillar 4 — Live Demonstrations支柱 4——現場示範支柱 4——现场示范

Four Dimensions of Agentic AI Impact智能體 AI 影響的四大維度智能体 AI 影响的四大维度

See QoderWork — Alibaba Cloud's AI agent — transform real business scenarios across the domains that matter most for your career.觀看阿里雲 AI 智能體 QoderWork——在對你職涯最重要的領域中轉化真實商業場景。观看阿里云 AI 智能体 QoderWork——在对你职涯最重要的领域中转化真实商业场景。

Dimension 01維度 01维度 01

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Strategic Decision Support戰略決策支持战略决策支持

Watch QoderWork structure a complex business decision end-to-end — breaking down assumptions, exploring trade-offs, producing decision matrices, and running pre-mortem risk analysis. This is AI as a boardroom thinking partner, not a chatbox.觀看 QoderWork 端到端建構複雜商業決策——拆解假設、探索權衡、生成決策矩陣並進行事前風險分析。這是 AI 作為董事會思維夥伴，而非聊天框。观看 QoderWork 端到端建构复杂商业决策——拆解假设、探索权衡、生成决策矩阵并进行事前风险分析。这是 AI 作为董事会思维伙伴，而非聊天框。

Career Impact: Strategy consulting, corporate development, executive advisory roles職涯影響：戰略諮詢、企業發展、高管顧問職位职涯影响：战略咨询、企业发展、高管顾问职位

Dimension 02維度 02维度 02

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Research & Market Intelligence研究與市場情報研究与市场情报

See how an AI agent transforms Google chaos into executive-ready intelligence — multi-source research with cross-referenced data, source credibility scoring, competitor analysis, and a structured "what we don't know" section.觀看 AI 智能體如何將 Google 混亂轉化為高管級情報——多源研究配合交叉引用數據、來源可信度評分、競爭對手分析，以及結構化的「我們不知道什麼」部分。观看 AI 智能体如何将 Google 混乱转化为高管级情报——多源研究配合交叉引用数据、来源可信度评分、竞争对手分析，以及结构化的"我们不知道什么"部分。

Career Impact: Due diligence, market entry analysis, competitive intelligence roles職涯影響：盡職調查、市場進入分析、競爭情報職位职涯影响：尽职调查、市场进入分析、竞争情报职位

Dimension 03維度 03维度 03

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Marketing & Campaign Creation營銷與活動創建营销与活动创建

Experience full multi-channel campaign creation from a single briefing — social media calendars, ad copy, email templates, AI-generated visuals, bilingual content — all produced and critiqued in minutes.體驗從一份簡報創建完整多頻道營銷活動——社交媒體日曆、廣告文案、電郵模板、AI 生成視覺素材、雙語內容——全部在數分鐘內生成並審查。体验从一份简报创建完整多频道营销活动——社交媒体日历、广告文案、电邮模板、AI 生成视觉素材、双语内容——全部在数分钟内生成并审查。

Career Impact: Brand management, growth marketing, product launch strategy roles職涯影響：品牌管理、增長營銷、產品發佈策略職位职涯影响：品牌管理、增长营销、产品发布策略职位

Dimension 04維度 04维度 04

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Operations & Workflow Automation運營與工作流程自動化运营与工作流程自动化

Watch QoderWork automate end-to-end operational workflows — batch file processing, content transformation, cross-platform task chains, and data pipelines — turning repetitive multi-step tasks into reusable one-click processes.觀看 QoderWork 自動化端到端運營工作流程——批量文件處理、內容轉換、跨平台任務鏈及數據管道——將重複的多步驟任務轉化為可重用的一鍵流程。观看 QoderWork 自动化端到端运营工作流程——批量文件处理、内容转换、跨平台任务链及数据管道——将重复的多步骤任务转化为可重用的一键流程。

Career Impact: Operations management, process improvement, digital transformation roles職涯影響：運營管理、流程改善、數碼轉型職位职涯影响：运营管理、流程改善、数字化转型职位